为公司确定正确的品牌架构是一项复杂的工作，需要各种投入才能达到最佳结构。以下是一些关键步骤。
1. 了解您的主要受众。您是否主要与客户和消费者、业务前景、员工、金融界、业务合作伙伴、媒体、政府和监管机构等进行沟通？您的受众是全国性的还是全球性的？每个受众需要听到什么才能与您的组织积极互动？例如：
• 客户和消费者需要了解贵公司产品的深度和广度，以便他们更有可能扩大关系并产生更多业务
• 潜在客户需要了解贵公司可以为他们带来的产品、服务和价值，以增加吸引他们成为客户的机会
• 员工需要更好地了解您的组织，提高工作效率，成为倡导者，并在他们接触的社区（例如专业的、社会的）内将其价值社会化
• 金融界需要了解贵公司的范围和价值，以给予适当的关注和估值
• 业务合作伙伴需要更好地掌握贵公司业务的广度，以便他们能够为您带来附加值和机会
• 媒体需要对贵公司有正确的认识，以便准确、更有利地与其受众进行交流。
2. 明确业务愿景。成功的架构背后有强大的商业理由。要构建合适的品牌架构，您首先需要确定公司的近期和长期业务目标（例如，收购、有机增长、出售或 IPO）。考虑公司是否可能扩大其产品线或地理覆盖范围。
3. 评估您现有公司、子公司和产品/服务品牌的权益。品牌架构展示了您的企业品牌和子品牌如何相互关联和相互支持。因此，在确定您的投资组合中的品牌是否会对公司品牌或其他子品牌有利或有害之前，您需要清楚地了解该品牌在您正在探索的业务线中的感知价值。如果一个子品牌强大，它甚至可以成为整个系列产品扩展的伞形品牌。
4. 评估联名关系的价值。联合品牌在单独难以进入的产品类别中提供品牌曝光，并且可以提供额外的品牌资产来支持企业。它还可能带来长期的负面影响，例如品牌信息冲突会导致受众混淆，或者如果一个品牌出现问题，则会对两个品牌造成损害。仔细考虑是否应该使用两个或多个品牌来支持产品、服务或企业，或者将一个或多个品牌与另一个品牌背书是否有任何好处。
5. 确定可用的营销预算规模。从营销投资的角度来看，Masterbrand Architecture 是最具成本效益的结构，因为花费的每一美元营销费用都会使所有品牌受益。投资组合品牌架构始终是最昂贵的架构，因为它需要对每个单独的品牌进行投资。因此，在开发品牌架构时，了解支持品牌的资源需求至关重要。
6. 了解法律或税务影响。尽管品牌架构与组织架构不同，但某些结构可能仍具有一些法律或税务影响。例如，使用母公司内不同公司或法律实体拥有的品牌通常需要公司间许可协议。此外，想要使用某个品牌的团体可能需要在不同的税务管辖区获得许可，尤其是在国际上使用时。代言或联合品牌战略更有可能要求在公司之间分配许可成本。
7. 制定计划和时间表来介绍您的品牌架构。一旦确定了最适合贵公司的品牌架构，就必须开发一个视觉系统来引入和支持它。例如，如果您正在实施一个主品牌结构，那么有必要符合视觉品牌以将所有内容整合在一起。另一方面，如果您确定拥有独立且不同的子品牌可以更好地支持业务，您将需要一个身份系统来支持该架构。重要的是，如果您计划逐步采用或从一种架构演变为另一种架构，则需要考虑各种“迁移策略”，以促进这一过程，同时不会损害品牌资产。
8. 创建决策来维护您的品牌架构。一旦您的品牌架构到位，您可以用来维护它的最佳工具之一是决策树，它提出并回答特定问题，从而得出与公司整体品牌战略一致的建议。当您面临因收购、内部产品/品牌开发、内部调整等导致的品牌问题时，正式的决策可以消除您未来可能面临的任何决策的猜测。
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