当代工企业想转型，拟定品牌策略是转型的关键，但是若企业利用代工品牌的名声来打造自己的品牌，希望可以蒙混过关，这样是没有办法累积品牌价值，还很容易失去消费者的信赖。
最近要搬家，为了选购新的床垫，周末逛了几个实体卖场试躺。有趣的是品牌很多样，大多号称是国外品牌、国外技术或台湾代工，取了一个洋名，却少见大方呈现自己是中国品牌。而且一些家具店的折扣很惊人，8折到5折都有，不禁让人怀疑这些产品的可靠性。
品牌多到真假难分
稍微用网络一查，号称国外品牌或技术的床垫其实都查不到国外相关资讯，大概就是一个英文商标配一个中文网站。有些甚或连品牌介绍都自相矛盾，如创办是台湾人，但品牌故事却是写英国人，品牌定位不清、可信度值得商榷。然而床垫的价格并不便宜，数万元到十几万的都有，这就呈现一个有趣的现象：品牌多到真假难分。
相信这跟产业结构以代工为主的背景有关。以前，传统工厂因为有制造能力，所以将产品用不同的商标弄成不同品牌，搭配传统家具行业务员的话术销售，加上床垫的利润不错，消费者也分不清楚，所以用这方式可以混得过去。但现在的消费者不一样了，资讯透明让查找资料比以往容易、国际品牌通路及网络消费的兴起加剧了传统家具店的式微，让床垫的销售比以往更为辛苦，但往往这种时候有把心思经营品牌的厂商反而会跳出来，因为品牌说真话，愿意履行对消费者的承诺，更得消费者信赖。
品牌价值应该累积在真实之上
ODM、OEM进行品牌转型时常有一个很大的问题，就是不认真进行品牌经营，抱有投机取巧的心态，没有兼顾品牌发展性。与其要靠骗骗消费者的心态来经营，如果决定要做品牌，不如把力气放在「讲真话的品牌」上，累积的价值才有永续的意义。
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